1、维哲学苑：医药健康行业的赋能型“企业大学”

维哲学苑，作为维哲旗下人才发展与组织赋能的战略核心，已完成从传统培训到“体系化赋能解决方案提供者”的战略升维。我们以“激发个体潜能，构建组织能力”为宗旨，为医药健康行业的伙伴提供从战略到执行、从个人到组织、从专业到***力的全景式赋能，致力于成为您身边***懂行业的“赋能型伙伴”。

A、全景式赋能体系：以「四大学院」为基石的行业智慧库

我们构建了逻辑严密、覆盖完整的「四大学院」体系，系统回应行业在不同发展阶段、不同职能层级的关键能力需求。

a. 战略与政策洞察学院（为决策者绘制“导航图”）

· 核心价值：培养宏观视野与战略决断力，在政策变局中洞察先机，制定决胜未来的战略。

· 课程示例：《政策重塑行业生态，寻找确定性增长》、《药品市场准入政策剖析》、《MAH制度下医药产业发展机会》、《北交所新政机遇》等。

b. 营销与市场创新学院（为业务增长安装“驱动引擎”）

· 核心价值：掌握前沿营销方法论，驱动业务模式转型与市场持续增长，打造核心竞争力。

· 课程示例：《卓越市场营销的黄金罗盘》、《新形势下处方药营销模式的战略转型》、《中成药大品种培育策略与实践》、《医药企业数字化营销转型》等。

c. 组织与人才发展学院（为组织活力构建“操作系统”）

· 核心价值：构建敏捷组织，激活人才潜能，打造高绩效团队，系统性提升***力与组织效能。

· 课程示例：《从企业经营角度看人力资源管理》、《非上市公司股权激励》、《团队打造的9个黄金法则》、《不确定时代下的心力提升训练》等。

d. 企业运营与综合赋能学院（为基业长青夯实“管理基石”）

· 核心价值：夯实企业运营内功，防范法律与资本风险，塑造卓越文化，保障可持续发展。

· 课程示例：《医药行业法律风险与经典案例解析》、《股权融资的“雷区”与风控》、《上承战略，下连绩效——企业文化建设》、《医药企业知识产权壁垒构建》等。

B、三大核心优势：定义维哲赋能新范式

a. 体系化、模块化的精准解决方案

突破传统培训的碎片化，提供覆盖人才全周期、组织全维度的系统发展体系。支持企业与个人“按需定制”，从单一公开课到系列化企业内训项目，均可灵活组合，实现精准赋能。

b. 深度行业化的实战内容与专家网络

所有课程均由来自行业一线的实战专家（如企业高管、领军学者、***顾问）研发与讲授，确保内容“源于实战，用于实战”。我们建立的专家网络，是课程深度与实效性的根本保障。

c. 生态化的陪伴式成长与价值链接

学习在维哲，超越课堂。通过“小维圈”生态、导师辅导及校友网络，我们为学员提供资源对接、业务协同与职业发展的全周期陪伴。在这里，收获的不仅是知识，更是人脉、机遇与持续成长的生态位，实现“学以成人，链接成事”。

C、角色与定位：三位一体的服务闭环

为确保赋能精准抵达，我们设立了清晰的服务角色：

· 哲炬 (To C)：个人成长顾问，寓意“点亮个人职业道路的火炬”，为精英人才规划个性化发展路径。

· 哲伴 (To B)：组织赋能伙伴，寓意“陪伴企业成长的战略伙伴”，为机构提供定制化的体系赋能解决方案。

· 哲师：专家讲者与内容合伙人，代表“传道授业解惑的智慧源泉”，他们是我们课程专业性与前沿性的坚实保障。

2、维哲论坛：生态链接的价值放大器

作为维哲学苑的动态延伸，维哲论坛是行业***智慧的交流场与高质量资源的链接器。

· 高端对话：汇聚上市公司决策者、创新企业家、***专家与投资人，聚焦***前沿的趋势与挑战。

· 多元内容：融合前沿讲座、实战工作坊、创新展示与生态联谊，实现思想、技能与资源的立体交互。

· 生态实现：论坛是“小维圈”生态活力之源，已汇聚超1000位行业核心决策者与创新者，持续催化合作，共享成长红利。

维持成长，与哲同行。 维哲学苑与维哲论坛，共同构成一个“系统学习 + 深度链接”的赋能共同体，我们期待与您携手，共同激发个体潜能，构建组织能力，赋能医药健康产业的卓越未来。