当政策、价值与战略原点同场共振：第46届维哲论坛的「思想三棱镜」
在一个变化快于计划的时代，医药人相聚的意义是什么？
或许不只是获取信息，更是为了校准方向、链接同道、确认我们并不孤独。
日前，第46届维哲论坛暨“小维圈”圈友会在众多行业同仁的见证下圆满落幕。这不仅仅是一场会议，更是一次在不确定性中主动构筑“确定性”的集体实践。数十位来自工业、商业、创新企业及投资领域的决策者与专家，共同完成了从政策解构、价值兑现到战略溯源的深度思想穿行。
***部分：看清棋盘——政策是必须精读的“生存说明书”
论坛的上半场，始于对宏观环境的理性审视。“政策活字典”、维哲学苑战略与政策洞察学院首席专家王老师，以其跨越二十余年的行业纵深视角，为与会者进行了一场《药品市场准入政策剖析》。他的分享清晰揭示了一个核心逻辑：政策不是需要规避的约束，而是必须理解并善用的“游戏规则”与“发展地形图”。
· 从历史演进看未来趋势：梳理从药品集中采购到DRG/DIP支付改革的脉络，揭示政策设计背后的深层逻辑与连续性。
· 从“被动应对”到“主动布局”：强调企业应建立系统的政策监测与分析能力，将准入策略前移至研发立项与产品规划阶段。
· 共识点：在合规成本已成为核心成本的今天，深刻、精准地理解政策，是企业在市场中安全航行与发现新航道的首要前提。
第二部分：塑造筹码——将科学价值翻译为市场语言
当规则清晰之后，如何在这盘棋中赢得优势？第二位分享嘉宾，维哲学苑营销与市场创新学院首席专家贾老师，带来了《药物经济学指引的市场准入与价格谈判》的实战解答。
他的分享聚焦于一个核心转换：如何将产品的临床价值（医学语言），科学地转化为经济价值与战略价值（市场与支付方语言）。
· 工具不再是理论，而是谈判桌的“通行证”：详解如何构建符合国际规范又契合本土场景的药物经济学评价模型，为产品价值提供无可辩驳的量化证据。
· 从“价格博弈”到“价值沟通”：分享如何通过战略性的证据生成与沟通，与支付方建立基于共同价值的对话，从而实现从“成本中心”到“价值伙伴”的身份转变。
· 共识点：在医保基金从“被动买单”转向“战略购买”的时代，价值证明能力已成为产品乃至企业的核心竞争壁垒。
第三部分：回归本源——战略的全新出发点是“人”与“价值”
在前两者构筑的“方法论”基础之上，维哲创始人慧总的分享《战略的全新出发点》，则将大家的思考引向更根本的层面。
· 追问原点：当所有工具齐备，我们究竟为何而战？企业的战略是源于对短期机会的追逐，还是源于对创造长期客户价值的坚定承诺？
· 组织即产品：提出在知识密集型行业，组织本身才是企业***核心的“产品”。一个能持续吸引、激发并赋能***人才的组织，才是所有战略得以实现的***载体。
· 共识点：无论环境如何变化，战略的出发点都应回归到“为客户创造可感知的价值”与“为内部奋斗者提供绽放的舞台”这两大基石上。这不仅是道德选择，更是***理性的商业智慧。
思想之外：“小维圈”生态的化学反应
论坛的价值，不止于台上的智慧输出，更在于台下发生的深度链接。本次与会的嘉宾涵盖了从国内头部商业公司、领先工业企业到前沿创新企业的核心决策层。在茶歇与“围炉夜话”晚宴中，市场经验在轻松的氛围中自由流动，潜在的研发合作、市场联动、投资机遇在真诚的交谈中悄然孕育。
这正是“小维圈”超过1000位行业贤哲汇聚的意义所在：它不仅是信息网络，更是信任网络与机会网络，极大降低了高质量合作的内在成本。
维哲的实践：将论坛的思想，转化为服务的纵深
维哲生态从未将自己定位为旁观者。论坛中探讨的每一个痛点——政策理解、价值证明、战略聚焦、组织活力、人才汇聚——都直接对应着我们深耕的业务模块：
· 维哲猎头：为企业寻找能驾驭复杂政策、定义产品价值、承载战略落地的“关键少数”人才。
· 维哲学苑：通过“四大学院”体系，系统化地赋能组织，构建从战略洞察到市场准入、从组织发展到***力的“内生能力”。
· 生态链接：通过“小维圈”及合伙人计划，为企业持续接入外部的智慧、资源与机遇，构建开放的“创新缓冲带”与“资源杠杆”。
结语：维持成长，在于持续校准与坚定同行
第46届论坛落幕了，但它所激荡的思考与连接，正在与会者的事业中持续发生作用。
“维持成长，与哲同行”。这句话在论坛的语境下，意味着：
· 成长，源于对环境的清醒认知（政策）、对价值的扎实塑造（经济学）及对战略原点的不断回归（初心）。
· 同行，意味着与一群拥有相似认知高度、愿意在价值创造道路上彼此砥砺、资源共享的行业贤哲并肩前进。
我们深信，医药健康产业的未来，属于那些既能脚踏实地精研专业，又能仰望星空重塑战略，更能开放协作共创生态的组织与个体。
维哲论坛与“小维圈”，愿持续成为这份伟大事业中***温暖、***专业、***具能量的“连接器”与“赋能站”之一。
期待下一场思想盛宴，与您再相逢。
